当下，我国经济已由高速增长阶段转向高质地发展阶段，正处在转变发展神色、优化经济结构、转变增长能源的攻关期，加速栽培新质出产力，构建发展新动能、新上风成为紧要需求。数字金融算作推动新质出产力发展的要紧抓手，不仅肩负着新兴产业“立得住”的职业，也承载着传统产业“稳得住”的牵累。何如以数字金融转换带动短板产业补链、上风产业延链、提高产业链供应链韧性和安全水平，成为摆在金融机构眼前一个要紧课题。

比年来，江苏银行聚焦实体经济发展需要，紧扣“一核四角”缠绵干线，即以融资结算一体为中枢，需求端扶植市集营销和产融聚集导向，供给端提高居品服务和风险防控才智，围绕企业出产缠绵中产、购、销、运、储等不同场景生态渐渐建立健全苏银e链服务体系，为联贯全产业链要领提供设施化、场景化、特色化服务。收尾2024年末，苏银金管家服务客户近10万户，苏银e链表表里信贷余额朝上2000亿元。

聚焦采购支付场景 达成产业链高下流全隐蔽

浙江某新能源企业上游供应商盛大，划分在世界各地，与集团内不同成员企业均有供货配合，何如为产业链中枢企业、链上中小供应商提供操作大约、资本可控的资金因循，成为相识供应商配合、保险零部件供给的要紧成分。

江苏银行针对该业务向供应商支付金额小、频次高、户数多等特色，与中枢企业共同制定集团举座服务决策，因循集团分享中枢企业额度，并概括期骗大数据、区块链、东说念主工智能等技巧为供应商提供全历程线上操作的融资服务。2024年江苏银行服务该企业上游供应商朝上400户，金额投放朝上3亿元。

深耕集团化管库场景 助力提高财务管制能效

徐州某控股集团有限公司是该市主要的城市基础设施、城市更新和产业投资树立运营主体。该集团在各家银行有200多个账户，账户结构复杂，资金体系及划分较为松散，客户紧要但愿通过建立集团化管库管制服务以加强集团里面统共账户管控和缠绵性进出管制。

获悉该集团举座资金气象难以及时掌捏，资金流向、流量难以限度的痛点后，江苏银行进展敏捷服务上风，主动对接，与企业进行多轮灵验调换，全面梳理需求点，共同鼓动服务决策。经过几个月的悉力，最终为其定制管库概括管制决策，达成跨行资金合资管制，及时了解各账户资金划分、资金流向，极大提高财务管制斥逐，取得企业高度招供。

切入商品往来场景 打造产业链服务新形式

苏州某化工商品交易企业深耕交易行业多年，在长三角地区下属多个口岸物流成员企业。进行巨额商品往来时，由于仓储机构与银行系统间信息欠亨畅、不合称，该企业在货品交割要领向银行苦求融资时时难度较大、手续繁琐。

为灵验处分实体经济动产融资费时吃力高资本、信息不合称高风险的痛点，江苏银行与上海计帐往来所、城银计帐公司配合，聚集期骗区块链技巧、物联网技巧，打造存货融资服务新形式，助力企业线上“一站式”借债、支款、还款、质押、解押等全历程，达成7×24小时随借随还，买通往来、融资、计帐、交割、存储等跨区域、跨场景要领，灵验提高了巨额商品生态往来活跃度。

改日开云体育，江苏银即将不绝通过场景+金融+科技的形式拓展服务深度，聚集行业特色化、互异化搭建配套才智强、集聚产业链更有斥逐、更具韧性、愈加安全的高质地服务体系，打造“高斥逐、强协同、优服务”相比上风，以金融高质地发展助力实体经济高质地发展。